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為有源頭活水來--淺談班級管理策略

時間: 2011年09月28日 來源: 美視師一學校 作者: 美視師一學校

中學部校長助理 劉暉

班級是學校的基本單位,而班級管理則是學校管理的重要部分。有效的班級管理是維護正常教學秩序、保證教學質量、實現育人目標的可靠保障。多年的班主任經驗顯示,在平常的工作中,倘若能充分挖掘一切激勵的資源,創設激勵的情景,將不斷地為班級管理注入新的活力,從而更好地促進班級的建設。
一、讓班級航向更明確——目標激勵。
   目標是指人們期望達到的某種境地或標準。它對人的行為具有導向、規范、激勵、修正等功能。班集體的管理應以班級目標作為工作指南,以班級目標實現的成效作為評價依據。一個集體沒有目標就等于沒有方向。為此,開學初,作為班主任的我在摸清學生底細的情況下,引導學生結合班級實際制定奮斗目標和實施方案,并在全班范圍內組織討論,認真研究,提出修改意見,最后用表決的方式通過,使之成為全體同學認可的班集體目標。這樣的班級目標張貼在教室最醒目的地方,讓學生時時對照,進行自我調整,自我激勵,從而起到了強大的心理凝聚和行為激勵的作用,強化了團隊精神,引導著班級朝著正確的方向發展。
二、讓班級體制更完善——責任激勵。
       管理心理學表明,集體成員以不同的形式參與集體管理工作,能有效刺激與促進各成員的責任心和工作熱情。根據這一點,在班級管理中實施“班干部輪值制”把全班學生置于同一起跑線上共同參與班級管理,使班級中的每一個學生都有機會承擔一項工作,諸如考勤、打掃衛生、學校與生活管理、班級的活動安排等等。這樣就給每個學生提供了展示自我和平等發表意見的機會,同時鍛煉了他們的參與能力、組織能力、管理能力,滿足了他們獨立自主的心理,明確了自己在班級中的地位和責任,進一步調動了同學們的工作主動性與創造性。加之因為人人都有管理的經歷和經驗,當他處于被管理者的地位時會對管理者多一份理解與支持,進而產生群策群力團結合作的人際關系,為順利開展班級工作奠定了基礎。
三、讓考核更透明——數據激勵。
      從心理發展的過程來看,中學生處于心理自律時期。他們一方面用審視的眼光觀察別人,同時很在意別人對自己的態度和看法,他們內心深處渴望得到教師和同學的認可。作為班主任必須客觀、公正、慎重地評價學生,不予以橫向和消極評價的思維定勢,并且為了避免主觀性、片面性的評價,應設計出科學的衡量學生行為的指標,實行量化考核。如《班級日常管理表》、《學生日常行為量化表》、《學習成績一覽表》等等。考核內容涉及守紀、學習、勞動、衛生、參加活動等諸方面。從而使學生行有所依、學有所循。由于每日對學生進行逐條考核,及時載入量化表公布于眾,隨時讓學生接受同學的監督,并進行自省,這樣的考核很透明,量化結果一目了然,用數據說話,增強了學生的“差距感”,以此鞭策學生自覺地改正缺點,趕超先進,強化了學生的“自我教育”意識。
四、讓星星更閃亮——榮譽激勵。
      在量化的基礎上,及時對學生的優點和進步予以肯定、獎勵。如根據《日常行為量化表》的得分,每周評出四名“規范之星”、一個“規范小組”;根據《學習一覽表》的名次,每月設立“勤奮獎”和“進步最快獎”;根據《班級日常管理表》的效果,評出“優秀管理組”及“優秀管理個人”。獎勵憑證為獎狀,獎勵儀式在每月的集體班會上,并把獎狀貼在墻上,予以張揚。班主任應最大限度地為學生獲得榮譽創設機會,鼓勵學生發展特長,真誠地贊美他們的長處,及時肯定他們細微的進步,點燃他們內心的希望之火,有意識地進行廣泛持久的激勵,引起更多學生心理上的積極感應,以此調動學生的積極性,促進班級目標的實現。
五、讓先進發揚廣大——榜樣激勵。
      榜樣是優良品德的典范,是學生提供思想言行規范要求的物化模式。榜樣以具體、生動的形象感染學生,它比說服教育更具影響力和號召力。班主任就要對優秀學生重點栽培,使他們成為班級的骨干力量,成為學生學習模仿的對象。譬如,“班干部輪流制”產生的優秀管理者,量化管理產生的規范之星,勤奮獎、進步獎獲得者,這些都是學生熟悉的榜樣。他們和學生生活在一起,年齡相仿,經歷基本相同,環境影響差不多,易被學生接受,易產生信服感,易激起上進心。班主任抓住中學生善于模仿的心理,一方面揚聲勢,造氣氛,召開表彰會,并請優秀學生介紹先進事跡,激勵同學仿效榜樣,向他們看齊。另一方面,在給與先進者充分肯定的同時,對他們提出更高更嚴的要求,引導他們看到不足之處,加以改進,使其好上加好,完善榜樣的模范作用。這樣既激勵了先進,又激勵了后進,是一舉兩得之計。
六、讓師生情意更濃——情感激勵。
      情感是人們對客觀人或事的一種態度,反映著人與人及人與客觀事物需要之間的關系。需要是情感產生的基礎,每個學生同樣需要情感激勵。班主任要運用恰當的方式,表達對學生的關心、信任、支持和幫助,就能激發學生的情感。如我們要想使班級的后進生進步,就要隨時站在他們的立場來考慮問題,把握其思想動向和感情基礎,抓住引起波動的最敏感的神經,理解他們的需求,適當滿足他們的正當需要,讓他們感到快樂,感悟到老師能理解他們,體驗到老師對他們的關愛。這樣他們也就能支持老師,會更加努力地按老師的要求去做,改正錯誤,不斷取得進步。這樣便有利于實現教育目的。
       當然知道了激勵的源泉在哪里不一定就能達到最佳的效果,這里還有一個激勵時機的把握問題。班主任需要善于把握最佳激勵時機。如新學期的第一天、重新調整班級、學生取得成績有所突破、遇到困難和挫折、犯錯誤后有悔悟等等時刻,班主任及時地發現、及時地給與關注、及時地鼓勵、及時地幫助和理解,就會有水到渠成的效果。
      總之,“激勵”是班主任實施班級管理的“上策”,是建立優秀班集體的“活水源頭”。它比被動地管、卡、壓方式有著無可比擬的優越性。讓我們當班主任的充分調動起學生的積極因素,激勵出學生的情感,啟迪開學生的心智,使班級之舟朝著勝利的彼岸飛駛。
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